(إن أسلوب العصا والجزرة في التحفيز يتناسب مع الحيوانات، أما البشر فلديهم القدرة على الاختيار. يمكنك أن تشتري ظهر إنسان، لكنك لا تستطيع أن تشتري قل. . .  به وعقلبه). سايفن كوفي (العادة الثامنة)، لماذا التمكين الوظيفي في مؤسساتنا؟ في أفضل المنظمات على الإطلاق، لا تنطر وجود مجموعة من العاملين الذي يشعرون بالملل والرتابة والسجن في الوظيفة وكأن شيئاً ينقصهم. وقد يشعرون في أحسن الأحوال بالاستهلاك الوظيفي كأنذهم آلات تنتظر يوم إهلاكها. لماذا يسجن العاملون داخل وظائفهم. . لماذا هذا الشعور السلبي. . لماذا نمارس دور التحكم والسيطرة بإتقان وندهل ممارسة الأدوار الأخرى. لماذا نرى سطح المركب ولا نرى الشراع؟! يمكن حل هذه الإشكاليات في التمكين الوظيفي للعاملين، بمعنى تمكين المرؤوسين ليكونوا مسؤولين عن النتائج بدافع الشراكة في الرؤية والقيادة والأهداف. يغوص هذا الكتاب في أعماق وتفاصيل التمكين الوظيفي من حيث الأهمية والتحديات ومتطلبات تنفيذه في مؤسساتنا. عزيزي المدير. . . هل أنت من أنصار التمكين؟ عزيزي الموظف. . . هل أنت مستعد للتمكين؟   Show.